未来三天，将为大家详细讲解清楚什么是TMSA，什么是SIRE2.0，以及TMSA与SIRE2.0的关系。深度阅读后，TMSA如何贯穿SIRE2.0未来的检查中，不再是难事。敬请关注！
TMSA简介
TMSA指油轮管理自评估的缩写，由OCIMF于2004年开发的一款旨在帮助船舶经营人/管理人根据提供的指南进行自我评估与自我完善安全管理体系的工具，现行使用的是第三版。TMSA鼓励经营人对照提供的关键性绩效指标(KPI)及相应的最佳实践(BPG)进行自我评估，识别公司的安全管理与TMSA要求的差距，并通过持续改进安全管理体系(SMS)，加大人员、设备、培训等安全生产投入，提升船岸管理水平，以期达到零伤亡联通大流量卡、零事故、零污染、减少排放的终极目标。
TMSA开发的最初目的是作为液货船行业的“最佳实践指南”，提升船舶经营人安全管理绩效。然而，作为一个基于ISM 规则、整合了现有的行业指南，并辅以最佳实践和程序实例的有效测量工具，TMSA使经营人能够评估自己的安全管理系统完善程度及管理状况，对所有类型的船舶经营人甚至是相关行业都具有参考价值及巨大的吸引力。
TMSA按照体系发展螺旋式上升的原理，指导船公司探索适合自身的最佳管理方式和方法，进而实现管理提升的目的。TMSA不仅关注安全管理体系(SMS)的完整性和可操作性，更注重通过人员培训、风险识别和评估、作业许可、劳动保护、审批流程、目标指标制定及实施、定期联通大流量卡评审等手段，以达到人员安全、环境保护及船舶/设备维护良好的目的。
有效提升管理需要的不仅是完善的程序，同样必不可少还包括最高领导的承诺及实现承诺的行动，公司的愿景、使命和价值观，公司长期及短期目标指标制度和实施。最高管理层应提供足够的资源、人员，以确保船舶得到适当的管理。管理体系至少应包括相关程序、须知、管理要求，以确保对事件、事故和典型隐患进行调查，以识别根本原因，制定纠正和预防措施并从中吸取经验教训。应建立适当的系统、流程或工具来分析风险，以确保涉及的所有人员都清楚风险及防控措施，并完善审批流程。
TMSA特点
跟踪及改进绩效
对标ISM规则第12条，即公司验证、审查和评估，要求公司审核，验证安全联通大流量卡和污染预防措施符合安全管理体系(SMS)。ISM规则还要求企业定期评估SMS的有效性。为此TMSA为公司提供了一个可以测量SMS完整性、有效性及可操作性的平台。
TMSA旨在通过定期的自我评估帮助公司不断改进SMS。并遵循以下循环：
● 计划：有效的战略需要制定明确的目标、政策、流程，明确角色和责任。TMSA为船舶经营人提供了相关目标和指标的指南，有助于目标的制定；
● 行动：为了让公司实现改进目标，必须有一致和有效的实施计划。管理层应将明晰的计划传达给所有员工，然后确定改进过程的优先次序和改进目标。
● 措施：ISM规则的第12条要求公司评估建立的安全管理体系，并定期进行内部审核，以评估管理绩效和现有程序联通大流量卡的遵守情况。应有程序来检查和衡量组织在SMS可持续改进方面的进步，以实现卓越的安全和环境要求。
● 改进：为了持续改进，公司必须评估其绩效，并确定相关目标的实施情况，以保持持续改进过程的发展。评估的结果可以为改进计划提供输入项，实现管理水平螺旋式上升的。该计划应得到员工的同意，并专注于最有利于运营商的长期目标和目标。持续改进周期的这一部分将行动与过程目标相结合，并确保定期审查和更新个人改进计划。
该程序是对行业质量规则的补充，旨在鼓励推动持续改进。它还为船舶经营人提供一种可以展示其对安全和环境卓越绩效承诺的手段。
测量SMS绩效
TMSA将公司安全管理系统的状况分为四个关键阶段或等级(level)。等级联通大流量卡1和等级2通常被称为较低的阶段，涉及公司的规章制度、程序、标准的建立及检查；等级3测量定期评估工作是否全面，执行是否到位；等级4，引入第三方评估或基于技术手段验证前三阶段执行情况，验证管理是否满足要求。较高等级建立在较低等级之上，各个阶段应该依次完成。如果较低的阶段要求没有得到有效的处理，完成较高阶段时所作的假设则不可靠，更像空中楼阁。
TMSA系统包含所有相关要素，并提供一种架构，以适当的工具协助船东和和或经营人评估其安全管理系统的绩效，从而衡量和改善被认定为不合格或薄弱的方面。同时，TMSA非常注重统计分析的应用，鼓励船舶经营人通过统计分析发现典型的及共性问题，总结良好做法并推广运用，识别缺联通大流量卡陷的根本原因及发展趋势，吸取经验教训，制定有效的预防与控制措施。
TMSA提供一个“标准”，建议经营人根据关键绩效指标并参照提供的最佳实践，按照完善程序及制度的不足、程序指南的落实、船队检查及审核、外部审核4步骤(四个等级)逐级提高要求。从制度及文件完善做起，严格落实相关规定并自我监督检查，邀请或接收外部审核和或引进先进的软硬件、管理理念/文化。逐步提高设定时间内可量化的目标指标，采取有针对性的措施并跟踪实施情况，必要时对目标指标进行回顾和修订。
TMSA的评分也是大油公司在租赁船舶、评估船公司管理水平的标尺。管理公司只有根据TMSA提供的KPI及BPG的要求持续改进和完善管理体系，提升管理水平，联通大流量卡才能在市场上赢得更多机会。
TMSA组成
TMSA共分为13项关键要素，19个分要素，计268条KPI及若干BPG组成。每个要素分为四个等级，作为衡量公司管理水平的标尺，Level越高，对应的要求越高。其中，L1-75条KPI，L2-72条，L3-62条，L4-59条。
第14要素-人为因素，计22个KPI，也即将纳入其中，未来有可能以TMSA 4与大家见面。人为因素的加入体现了OCIMF将人为因素融入行业发展方方面面的发展理念正在日益完善并付诸实施。
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