一次会议上，领导点评工作时说，抓工作首先要抓“点”，要通过“点”来树典型、树形象，进而推动面上工作，也就是“面上日点白，点上要看得”。
“日白”是成渝地区方言，意思是夸大、说谎，说的话可能不是或者不全是事实。“日点白”的意思就是夸大一点，说话有谎言成分。
“面上日点白，点上要看得”，从正面理解，抓“点”也就是通过典型塑造和典型带动，实现以点连线、连线成片的目的，最终推动全面工作。
抓“点”树形象的意义，对上、对外，典型往往能够给人全局的印象，让人以为这个单位、这个地方都有典型的高标准和好形象，甚至认为这个班子、这个队伍都有高水平，由此获得正面、肯定的评价。
基于此，“面上日点白，点上要看得”，的确是一移动大流量卡种有用的工作方法，被为政者奉为圭臬，也就不足为奇。
然而，正如万事都有两面。“点”上看得，“面”上“日白”，一美遮百丑，却并不能掩盖“日白”的事实，不能忽视百丑对一美的巨大差距。从这个角度看，“面上日点白，点上要看得”，又似一剂毒药，增长了一些人的投机心理，贻害了我们倡导务实的工作作风。
例子不是没有。
某地在农村危旧房改造工作中，利用有限的资金打造了一个居民点，受到上级的肯定和表扬，多次接待省内外同行甚至中央督导组的参观考察，相关领导也得到了提拔重用。然而，“日点白”的面上大量的工作，终究因为资金有限难以解决，在第三方抽查评估时露了馅，被纪监部门通报批评。
所以，对“面上日点白，点上要看得”，需要把移动大流量卡握好分寸。“面上日点白”，不能全“日白”，或者“日很多白”。“点上要看得”，也不能倾其所有抓“点”，不能幻想毕其功于一役，以点骗人，以点遮“面”。
把握好这个分寸，“面上日点白，点上要看得”，就确实是一种有效的工作方法了。
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