带人，成就导向——自我驱动
什么是成就导向？
成就导向不等同于结果导向，结果导向是由下达的任务来驱动着你去完成，把事情做完，拿到结果就行。
而成就导向，是指你有个人的理想和抱负，愿意为目标主动付出，自我驱动，来实现做成事的成就感。
比如，苹果公司的创始人乔布斯，他就是一个具有强烈成就导向的管理者。
乔布斯在创业初期，他就有着非常明确的目标，希望通过自己的努力，来创造出一种能够改变世界的伟大产品。
为了实现这个目标，他满腔热血地带领团队去实现，对每一处细节的要求都精益求精。
他注重产品设计、品质、用户体验……,他坚信只有不断追求创新和突破，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
正是这种对细节的严格把控和对目标的极致电信大流量卡追求，使得苹果公司成为了行业内的佼佼者。
同样，他的成就导向不仅体现在对产品的极致追求上，也体现在对员工的激励和带领上。
他不仅注重员工的成长发展，还关心他们的个人价值实现，通过提供良好的工作环境和激励机制，鼓励下属不断提升自己，来激发员工的积极性和创造力。
在乔布斯的领导下，苹果公司最终走向辉煌，员工也都甘心为之卖命。
因为他们坚信，只有乔布斯的带领，他们才能创造出更加优秀的产品，从而实现自我价值。
而那些有成就导向的管理者，通常有以下这3个特点：
（1）强烈的使命感
俗话说，“高层要有使命感，中层要有责任感，基层要有饥饿感。”
你想要成为一家什么样的企业，想带出一支怎样的团队，能为客户提供哪些价值支撑？
这电信大流量卡些都是需要管理者来思考的，而想要做好这些的前提就是必须有强烈的使命感。
（2）强大的自驱力
真正强大的人都有自驱力，对待工作他们也有无需提醒的自觉，会不断进行思考，明确知道下一步该如何去做。
著名企业家稻盛和夫曾说：“一个人对待工作的态度，决定了他的人生走向。”
这句话使我印象非常深刻，只有强大的内驱，才能让我们脱颖而出。
所以对管理者来说，自驱力是使命驱动的，是一个团队不断走向优秀的关键，更是一家企业向前发展的动力源。
（3）惊人的挑战力
好的管理者，他不甘于现状，而是时刻追求自己和团队表现得更好，对成功具有强烈的渴求。
在他眼中早已没有“足够好”的概念，只有“更好”，不断去挑战更高地目标，不断去要求团队，电信大流量卡并欣赏和激励团队持续向前。
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