文章开始之前，先做一下自我介绍，我的笔名叫做正直的清酒，2018年下半年偶然的机会接触到产品数据管理系统，比较时髦的称呼是PDM，并在一家民营制造型企业从事系统管理相关工作。在2021年的年尾突然有个想法，就是将我所见闻的、所解决的问题写下来，并借助这样的平台分享给需要的人。
言归正传，有关配置管理网上有很多种阐述，尽管他们有的相差不差，有的差距甚远，但总体来讲这个词汇“配置管理”算流行了起来。在我看来，配置管理是指在软件产品或硬件产品开发过程中，对阶段准入准出控制、对产出物规范的控制和管理。这种记录产品的演化过程的产出物，我们叫做配置项，通俗点讲配置管理其实就是管理开发文件。
市面上管理开发文件大流量卡的软件数不胜数，其中可谓“龙生九子，各有不同”。比如擅长任务管理的禅道、擅长文档管理的wiki、管理代码的Git，如果是软件产品开发，那么上述这些工具都能大展拳脚；但如果是硬件开发，或者是软硬件一体的产品，那么单纯依赖如上的工具恐怕还远远不够。原因在于软件产品是无形的，而硬件产品是有形的，例如手机的开发，得最后生产出实实在在的手机给用户吧，因此手机的开发过程中BOM是不可避免的配置项！
BOM是定义产品结构的技术文件，既然是一种技术文件那么肯定是在配置管理的范围。
我所经历的配置管理其实是在负责系统管理的第三年才开始的，确切的讲这个概念是来自公司外请的IPD咨询团队。IPD可以粗略的理解为研发流程大流量卡的优化，IPD咨询也就是帮助企业优化产品研发流程。这类的咨询一般周期很长并且价格不菲，而且在短时间内没法立刻见效，因此能进行IPD咨询的公司一般都已具有一定规模。
IPD咨询和实施是两件互相补充的活动，而IPD实施要借助信息化工具。在IPD第一阶段的尾声，PDM从原有偏向管理技术图纸、规格书、生产资料、工艺资料的一个系统，升级为管理产品从需求出发到量产以及到产品服务的整个阶段的产出物的上传平台，包括产品需求包、需求跟踪矩阵、各阶段评审文件、各领域的产品策略等等，总而言之IPD天生就孕育了配置管理，而PDM是承载配置项的一个舞台。
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