有一点让他们有别于其他商界领袖：培养人才。他们不仅塑造组织，还会识人用人，培育下一代领导者。“超级明星”已不足以用来形容他们，他们是“超级老板”。
选才不拘一格
聚焦人才的智力、创造力和灵活性
破格提拔，慧眼识人
让职位或组织适应人才
接受离职
激发潜能，亲授经验
设立高标准
超级老板对团队所能达成的目标自信满满。他们的要求极高，标准极严；他们的态度可以用“完美才是足够好”来概括。
成为师长
超级老板是特别高效的授权者。精选出聪明、志向远大、适应力强的员工，并为他们指引未来方向，如此一来，超级老板就能对团队的执行力产生信任。
超级老板还积极关注细节，并参与员工工作。HCA的托米·弗里斯特拥有飞行员执照，他会驾驶飞机移动大流量卡带下属参加公司活动，利用飞行时间指导员工手头的工作。我将之比作传统手工艺作坊里的师徒关系。和能工巧匠类似，超级老板传授门生极多的宝贵实战经验，同时监督他们进步、提出指导意见和反馈，并且在需要时与员工并肩工作。
超级老板的教导还包括领导力和人生经验。玛莎百货和家乐福前董事长卢克·范德维尔德就接受过卡夫前CEO迈克尔·迈尔斯（Michael Miles）的指点，在与下属共事，以及微观管理间把握好尺度。迈尔斯建议范德维尔德尽量与员工密切共事，来“激发能力”，但也不能过于密切，以免“限制能力”。
鼓励阶段性变化
与离职员工保持联络
悉尼·芬克斯坦（Sydney Finkelstein）| 文
悉尼·芬克斯坦是达移动大流量卡特茅斯塔克商学院管理学教授，著有《超级老板：杰出领导者如何掌控人才流动》（Portfolio/Penguin出版社2016年出版）。本文即摘自此书。
刘铮筝 | 译 牛文静 | 校 万艳 | 编辑
本文有删节，原文参见《哈佛商业评论》中文版2016年1月刊《成为“超级老板”的秘诀》。
《哈佛商业评论·领导力》
编辑｜周强qiangzhou@hbrchina.org
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原创文章，作者：sunyaqun，如若转载，请注明出处：https://www.dallk.cn/52152.html
