“感谢云筑网老师的精心准备，今天的培训很成功，解了我们的燃眉之急。”2022年1月6日下午，在结束一场对中国建筑西北区域总部进行的招标在线培训后，云筑学苑讲师姬梦婷收到了这样一条短信。短信来自中国建筑西北区域总部公司的一位领导。
这是一场特殊时期的特殊培训——在中国建筑西北区域总部所在城市西安，疫情仍处于高峰期，1月6日当日新增病例57例。为了杜绝感染风险，学员们并未集中在会议室观看培训，而是在各自办公地点的电脑、手机上完成了学习。
这场培训的观看人次最终超过了1700。在云筑学苑的培训中，这样的观看人次并非最多的，但在当时当地，线上化培训突破了距离与空间的阻碍，为企业后续业务的开展提供了极大的便流量套餐利。
云筑学苑的问世始于2021年5月，当时云筑网推出了云筑蜜蜂增值服务，对行业进行深度数字化赋能，而云筑学苑是其中的重要组成部分。云筑学苑提供的是在云筑网的招投标系统全流程、招投标业务技能提升、建筑法律法规、招标采购管理、项目管理等专业培训,服务对象既包括为以建筑企业为代表的采购商，也包括广大建筑行业供应商。
截至目前，云筑学苑已经完成了41场培训，其中仅2021年就完成了38场，累计参培人数已超过3万，单场最多收看人次超过3000。
“为了更好地服务用户，今年我们计划推出超过50场深度培训。”云筑学苑负责人彭月称。
01 课堂走进工地的蓝色板房
“讲师非常专业，落落大方，体现了行业专家级水准。”回忆流量套餐自己听过的三次云筑学苑培训，中建科工商务中心采购主管罗竞丰如是评价。
但他不知道的是，最开始讲课的时候，姬梦婷和另一位云筑学苑的讲师宋林玲都紧张得手心冒汗，“战战兢兢，生怕讲砸”——她们此前分别任职于教育培训行业和京东集团，在来云筑网之前，并未深入接触过建筑行业。最开始授课时，她们心里也没底。
她们需要在最快的时间内成熟。除了逼自己一把，没有别的方法。
日常磨课、周末加班、反复改课件、培训前试讲，成为家常便饭。最重要的是，她们不但要掌握云筑网的具体操作流程，更要跟云筑网的产品、研发人员深入学习，在整体上掌握云筑网所有业务的底层逻辑，从而在融会贯通后，借助培训系性统地对外输出。
“当对系统非常熟悉的时候流量套餐，心就不慌了。”宋林玲回忆。
还有一种东西让她们忘记了紧张，那就是使命感。
“当你来到了建筑企业，发现现场的领导、员工都对培训非常重视的时候，你就会觉得身上有种使命感，觉得不管怎样，我要把这个课讲好。”姬梦婷说。
建筑企业对数字化培训的强烈渴望，让讲师们很是动容。2021年5月，宋林玲和同事去武汉光谷的一个项目现场，为中建三局三公司做了三场培训。培训场地设在工地的一个普通的蓝色板房里，现场有四五十人，大家都戴着口罩。讲师们认真地讲，大家很认真地听。中午，大家就一起在工地一边吃盒饭一边继续交流。
2021年11月，宋林玲出差深圳，为中建七局南方公司做评标工具培训。消息被同在深圳的中建二局二公司知道了，也流量套餐马上要求参加培训，并希望除了讲评标工具外，也讲讲云筑网的产品联采易、审批易和合同订单。宋林玲临时修改课件，忙到凌晨一点多。一大早，培训准时开始。
“感觉每次去建筑企业，他们都恨不得让我们把公司里所有人都教会。”讲师们知道，有的企业甚至会为此专门发红头文件，做全员广播，告知培训的详细信息，希望尽可能多的员工参与。
2021年9月，云筑学苑为中建科工进行了三场线上培训。中建科工的下属企业和项目遍布全国。三场培训，中建科工在全国三四十个城市的员工同时参与，这样的整齐场面，让中建科工商务中心采购主管罗竞丰的内心有了一种仪式感——分布于天南海北的同事，在同一个时刻接受数字化培训。
02 在线登陆两百多人，实际流量套餐参与人数可能远高于此
因为云筑网，海霞参加了生平第一次在线招投标培训。一起培训的，还有公司的经理。
他们的公司在青岛，从事消防工程业务。在接触云筑网之前，他们都是线下投标，完成一次投标，要去送两三次纸质文件。
和天南海北的供应商一起在线培训，是全新的体验。海霞称，就自己所知，当地有小规模的工程类培训，大部分都是软件的算量与计价培训，针对线上招投标类的培训很少。
云筑学苑的讲师们发现，针对供应商做招投标培训时，实际观看的供应商人数，远高于页面上显示的人数。“如果页面显示在线观看的有两百多人，实际观看的可能就是两百多家企业的更多员工——有的小微企业只有十几个人、几十个人，他们会在办公室用一台电脑、一个屏幕流量套餐，一起看我们的培训。”姬梦婷说。
对供应商进行培训存在更大的难度，但紧迫性更高。这是因为供应商数量多、规模偏小，规范化和数字化程度相对欠缺。此外，很多供应商企业从业人员年龄偏大，对数字化转型的接受程度低，有人连智能手机都玩不转，对于在线招投标的形式存在畏难心理。所以最开始在云筑网招投标时，供应商往往会遇到很多难题。有人会打电话给云筑网客服，但客服解决的是单个问题，无法进行系统性的讲解。下一次遇到新问题时，他们仍然需要再次求助。
“投标其实是专业度较高的工作，有的供应商是不停地撞，不停地撞，最后才撞出了一条中标的‘血路’来。但通过云筑学苑的系统化培训，他们可以少走很多弯路。”彭月说。
“以前市场上可能流量套餐没太多人关注供应商。现在，因为云筑学苑，有供应商觉得，终于有人看到我了。”宋林玲说，云筑学苑已经有了一批忠实的供应商粉丝，每次报名，讲师们都能看到一些熟悉的名字，他们会反复参加云筑学苑的培训。后台数据显示，一次在线培训结束后，一个供应商可能会回看五六次之多，以便更好地消化理解内容。
“他们都很珍惜这个机会。他们每说一句谢谢，我就会觉得自己做的事情是有价值的。”宋林玲表示。
03 助推建筑产业数字化进程
云筑网成立于2015年，其前身是中建集团的集采交易管理平台。云筑网上线的第一个功能，就是包括在线招投标业务在内的集采。
一头连接供应商，一头连接采购商，多年来，云筑网一直在做的，就是让供采双方的交易更公流量套餐开，更透明，更高效。
中建西勘院项目履约管理部总经理助理陈晓江称，因为云筑学苑的培训，更多人意识到了在线招投标的优势。“线下招标时常出现时间逻辑冲突，而走线上招标，每一步的设置都十分严谨，规范且高效。”他表示，相信越来越多的企业会使用云筑网开展新业务，传统业务也会逐渐跟上。
为了让招投标流程更加公开透明，云筑网研发了多种先进的评标工具，但很多“养在深闺人未识”。通过云筑学苑推广，这类评标工具的普及速度明显加快。以“偏离系数法”为例，因为云筑学苑的培训，这个评标工具在工程局的使用率提高了30%-40%。
而在供应商这一侧，除了投标的操作流程，云筑学苑还会告诉他们，如何通过规范操作提高中标几率。针对这个流量套餐群体的建筑领域法律、管理类课程，也在持续打造中。
目前，云筑网的云筑学苑专区已经有绝大部分过往课程的集锦。只要是云筑蜜蜂增值服务会员都可以登录免费收看，也能随时关注新上线的课程报名信息。
“我们想让大家知道，云筑网并不是一个冷冰冰的工具。它正在为行业提供有深度、有温度的服务。”彭月称，2022年，云筑学苑的主要目标，就是覆盖更多的供应商和采购商群体，为他们提供更多优质的数字化相关主题培训。
“助推建筑行业数字化”不是一句空洞的口号，它体现在一次工地蓝色板房的线下授课中，体现在一家建筑企业全国几十个项目人员的在线统一培训中，也体现在一个普通供应商在云筑网的一次投标操作中。
这是一场朝向建筑行业数字化的双流量套餐向奔赴。
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