作为管理层是一个团队的领导核心。其履行领导职责的能力决定着这个团队的发展方向和最后的结局。因此说探究管理层的职责很有必要。
一、管理层管什么？
作为管理层的主要工作职责，就是两件事：一是管好人，二是管好事。由于事是人做的，那么最重要的就是管好人。也就是管理层的工作职责要紧紧围绕如何做好人的管理去做文章。
二、管事管什么?
按照做事的系统来说管事就是围绕下列事项去做.
一是工作目标。工作目标是一个团队的努力方向，明确了团队的工作目标，给下属有了一个基本的遵循。一方面明白团队的集体目标，知道领导的想法和意愿，能够与领导的想法保持一致性；另一方面找到自己的定位，明白自己在团队中的位置，知道自己该怎样去做；再一流量套餐方面每个人都以自己的定位和分量来领受自己的任务，以及完成的目标任务。
二是工作举措。有了目标，工作举措是实现目标的关键性因素。这也是管理层需要提出的基本方案。一方面让员工看到工作举措的可行性，坚定做好目标的信心；另一方面作为团队中的每一名成员都要坚定不移地去落实执行好；再一方面是完成工作目标任务的基本保证，是管理的重要组成部分。
三是工作成效
考核一个团队最重要的指标就是完成目标任务的情况。这是检验工作目标和工作举措可行性的终极因素。一方面工作成效的好与坏，是检验一个团队管理层能力的重要指标；另一方面工作成效的取得是集体的荣耀，为团队每一名成员的进步提供了坚强的支撑；再一方面工作成效，无论是经济利益流量套餐还是政治利益都是团队追逐的对象。
三、如何实现管人？
基于上述分析，管人的思路就是围绕着管好事而采取具体举措。也就是如何把人的 工作激情激发出来，干事创业，以实现团队的目标任务。具体来说就是以下几点；
一是有事干。团结好团队中的每一名成员，让成员围绕着团队目标，尽其所能做出自己的贡献，以体现自己的价值，增强集体荣誉感和自豪感。一方面人尽其才，利用每个人的长处，使其有发挥的岗位；另一方面才尽其用，将每个人的才能都能发挥到极致；再一方面用有所成，使每一个人在这个团队中都有成功的收获。
二是有进步。职场进步是调动每个人积极性最重要的手段和方式。一方面要了解员工积极进取的愿望和想法，增强做人工作的针对性；另一流量套餐方面为员工创造晋升的条件和机会，使其每个人的贡献和努力的价值得以体现；再一方面尽量满足员工不同追求，使其付出得以回报，充分体现调动下属工作积极性的多元化。
三是有钱赚。追求经济利益是每个职场人的共同目标。因此提高员工的薪金收入和所得是管理层最重要的任务。一方面要充分利用好现行政策，在规定的法纪层面范围内，提高员工的薪酬；另一方面做好争取工作，为提高员工的薪酬待遇争取政策上的支持；再一方面合理利用激励奖惩政策，充分体现“多劳多得”地价值理念，作为激发调动员工积极新的杠杆。
四是有地位。人在职场不仅仅是获得足额的报酬和职务的晋升，更重要的是有社会地位。一方面争创更多的集体荣誉，让员工增强团队的自豪感和流量套餐对外的优越感；另一方面争取培树更多的先进典型，增强个人的价值观和荣誉感；再一方面积极培养团队精神，凝聚力量和智慧，让每个人都感觉到集体的归属感。
综上所述，管理层主要职责就是管好事和管好人，要围绕着管好事把人的工作管好。管好事就是管好工作目标的制定、工作举措的落实、工作成效的总结。管好人就是让每个人有事干、有进步、有钱赚、有地位。充分发挥集体的智慧，最大限度地调动好员工的积极性，让员工有荣誉感和归属感。
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