以下介绍一下敏捷项目管理的一些关键考试知识点。
站立会议
每日站立会在敏捷中是最小的计划会，一般时间箱设定为15分钟。之所以要站着开会，就是不要会议冗长因而浪费时间。
一个保准的健康的站立会议的重点特征包括：
同辈压力——因为团队靠大家，所以同辈的期望可带动进步；
密切的配合——团队应当理解对专注的必要性并独立工作；
细在专注——团队应当理解每日站立会议中简洁的必要性，由此团队才有效益；
每日承诺——团队应当理解对每人每日承诺的价值所在，并兑现这些承诺；
辨别障碍——团队应当集体意识到每个人的困难，由此团队可集体尝试解决。
增量交付
敏捷开发的基石是“增量交付”。增量交付是指为及时反馈和接纳，频繁向客户交付连续改移动大流量卡善的工作产品。为演示和反馈，往往在每一个冲刺或迭代的末期交付产品。频繁反馈可使客户评价产品并提出新的需求。在敏捷流程中，接受变动/更新/改善的需求，以确保客户得到有价值和质量的产品。一个冲刺或迭代往往历时2-4 周，交付一个新的并逐步完善的产品。
干系人管理
敏捷中干系人管理主要是对适合敏捷项目的工作环境的管理和促进，使所有干系人能够积极地参与到项目中去，打造合适的敏捷文化。
干系人管理通常包括十个原则如下：
1）、干系人的利益点需要随着时间而趋于一致；
2）、我们需要一个志愿者原则——联合干系人并经营关系，而不是留给政府；
3）、我们要找到同时让各个顾客满意的方法；
4）、我们所做的都是为服务顾客，我们从移动大流量卡不以一个人的利益换取其他人利益；
5）、我们充满目标完成对干系人的承诺。我们充满抱负实现我们和他人的梦想；
6）、我们需要和所有干系人彻底的沟通；
7）、干系人包括有姓名样貌的成人和小孩，错综复杂；
8）、需要概括市场营销方法；
9）、我们与首要和次要干系人接洽；
10）、我们不断监督和重设计过程变得更好去服务干系人。
因为干系人的参与对项目成功很重要，否则会易于失败。干系人管理应该被每个敏捷团队成员了解。
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